La importancia del Interim Manager en una empresa tecnológica
Que duda cabe que las empresas se enfrentan a desafíos constantes que requieren adaptabilidad, innovación y una gestión eficaz. En este contexto, la figura del Interim Manager ha emergido como una solución estratégica clave.
Un Interim Manager es un profesional experimentado que se incorpora temporalmente a una empresa para gestionar proyectos específicos, cubrir ausencias o aportar conocimientos especializados en momentos críticos.
Esta figura ha ganado relevancia en las empresas tecnológicas debido a su capacidad para aportar valor inmediato y resolver problemas complejos con rapidez y eficacia.
1. Flexibilidad y adaptabilidad
Uno de los principales beneficios de un Interim Manager es su capacidad para adaptarse rápidamente a diferentes entornos empresariales. En el sector tecnológico, donde los cambios son constantes y las innovaciones se suceden a gran velocidad, esta flexibilidad es crucial.
Un Interim Manager puede integrarse rápidamente en la estructura organizativa de la empresa, entender sus necesidades y comenzar a trabajar en soluciones sin necesidad de un largo período de adaptación. Esta rapidez de integración es especialmente valiosa en situaciones de crisis o cuando se requiere una intervención inmediata para aprovechar oportunidades de mercado.
2. Experiencia y conocimiento especializado
Los Interim Managers suelen ser profesionales con una vasta experiencia en su campo. En una empresa tecnológica, esto significa que aportan un profundo conocimiento de las tendencias del mercado, las mejores prácticas y las últimas innovaciones. Este conocimiento especializado permite a la empresa abordar desafíos complejos de manera más eficiente y efectiva.
Por ejemplo, un Interim Manager con experiencia en transformación digital puede guiar a la empresa en la implementación de nuevas tecnologías, optimización de procesos y mejora de la eficiencia operativa.
3. Gestión de proyectos críticos
Las empresas tecnológicas a menudo enfrentan proyectos críticos que requieren una gestión experta y un enfoque dedicado. Un Interim Manager puede asumir la responsabilidad de estos proyectos, asegurando que se completen a tiempo, dentro del presupuesto y con los resultados esperados. Este enfoque puede ser particularmente útil en proyectos de lanzamiento de productos, expansión a nuevos mercados, o implementación de sistemas complejos.
La capacidad de un Interim Manager para gestionar recursos, coordinar equipos y superar obstáculos es fundamental para el éxito de estos proyectos.
4. Cobertura temporal de puestos clave
En ocasiones, las empresas tecnológicas pueden enfrentar la ausencia temporal de ejecutivos clave debido a licencias, enfermedades o salidas imprevistas. La incorporación de un Interim Manager permite cubrir estos vacíos de manera efectiva, asegurando la continuidad operativa y minimizando el impacto negativo en la organización.
Esta cobertura temporal no solo mantiene la estabilidad de la empresa, sino que también proporciona tiempo para buscar y seleccionar al reemplazo permanente adecuado sin prisas.
5. Implementación de cambios y transformaciones
La implementación de cambios y transformaciones puede ser un proceso desafiante y, a menudo, encuentra resistencia interna. Un Interim Manager, al no estar vinculado a la política interna de la empresa y traer una perspectiva fresca, puede gestionar estos cambios con mayor eficacia.
Su enfoque objetivo y su habilidad para comunicar la visión y los beneficios del cambio pueden ayudar a superar la resistencia y asegurar una transición más suave y exitosa.
6. Optimización de recursos
La contratación de un Interim Manager puede ser una solución rentable para las empresas tecnológicas. En lugar de contratar a un ejecutivo a tiempo completo con un salario elevado y beneficios adicionales, una empresa puede recurrir a un Interim Manager para cubrir necesidades específicas a corto plazo. Esto permite una mejor gestión de los recursos financieros y evita los costos asociados con la contratación, formación y despido de personal permanente.
7. Aportación de una perspectiva externa
Los Interim Managers, al venir de fuera de la organización, aportan una perspectiva externa invaluable. Esta perspectiva puede ayudar a identificar problemas y oportunidades que no son evidentes para los empleados internos. Además, su experiencia en diferentes empresas y sectores les permite aportar ideas innovadoras y enfoques probados que pueden ser adaptados a la situación específica de la empresa tecnológica.
8. Capacidad para manejar situaciones de crisis
En situaciones de crisis, la capacidad de respuesta rápida y efectiva es crucial. Los Interim Managers están acostumbrados a trabajar en entornos de alta presión y a manejar situaciones de crisis. Su experiencia y habilidades les permiten tomar decisiones informadas rápidamente, gestionar la comunicación y coordinar las acciones necesarias para mitigar los efectos de la crisis.
Esta capacidad para gestionar situaciones críticas puede ser decisiva para la supervivencia y el éxito a largo plazo de una empresa tecnológica.
9. Desarrollo de talento interno
Además de gestionar proyectos y cubrir vacantes, los Interim Managers también pueden desempeñar un papel en el desarrollo del talento interno. Al trabajar junto a los equipos existentes, pueden compartir su conocimiento y experiencia, mentorizar a los empleados y ayudar a desarrollar habilidades críticas.
Este proceso de transferencia de conocimiento no solo beneficia a la empresa en el corto plazo, sino que también contribuye a fortalecer la capacidad interna a largo plazo.
10. Facilitación de la innovación
La innovación es el motor del crecimiento en las empresas tecnológicas. Los Interim Managers, con su experiencia y perspectiva externa, pueden facilitar la innovación dentro de la organización. Pueden identificar oportunidades para mejorar productos y servicios existentes, desarrollar nuevas ideas y fomentar una cultura de innovación. Su capacidad para desafiar el status quo y promover nuevas formas de pensar puede ser un catalizador para el progreso y la competitividad de la empresa.
En el entorno altamente competitivo y en rápida evolución de la tecnología, la figura del Interim Manager se ha convertido en un recurso estratégico invaluable. Su capacidad para aportar experiencia especializada, gestionar proyectos críticos, cubrir vacantes clave y facilitar cambios y transformaciones, hace que sean una herramienta esencial para las empresas tecnológicas que buscan mantenerse a la vanguardia.
La flexibilidad, la perspectiva externa y la capacidad de manejar situaciones de crisis son solo algunas de las razones por las cuales los Interim Managers son una adición vital a cualquier estrategia empresarial en el sector tecnológico. Al aprovechar las habilidades y el conocimiento de estos profesionales, las empresas pueden navegar mejor los desafíos del presente y posicionarse para el éxito futuro.
Jornada en la Oficina Acelera Pyme sobre la facturación electronica y las subvenciones aplicables para implantar ERP AYDAI
Todas las empresas han de adaptarse a las nuevas obligaciones de facturación electrónica y de reporte fiscal (Verifactu). Explicaremos en qué consisten estas nuevas obligaciones y como los ERP deberán cumplir con ellas.
Te mostraremos cómo ERP AYDAI optimizará la gestión de tu empresa en cada una de sus áreas. No solo cumplirás con la normativa, sino que llevarás a tu empresa al siguiente nivel de eficiencia y competitividad.
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Guía completa para elegir el software de gestión empresarial ideal
Seleccionar el software de gestión empresarial adecuado es una de las decisiones más importantes que una empresa puede tomar. Este tipo de software no solo optimiza los procesos internos, sino que también mejora la eficiencia, reduce costes y facilita la toma de decisiones estratégicas. Sin embargo, con la gran cantidad de opciones disponibles en el mercado, elegir la solución correcta puede ser un desafío. Esta guía te ayudará a entender los factores clave a considerar para tomar la mejor decisión.
¿Qué es un software de gestión empresarial?
El software de gestión empresarial es una herramienta tecnológica que permite a las empresas automatizar y gestionar diferentes áreas de su negocio, como finanzas, ventas, recursos humanos, inventarios, compras y producción. Su objetivo es mejorar la eficiencia y productividad mediante la centralización de procesos y la integración de datos en un único sistema.
Existen diferentes tipos de software de gestión, entre ellos:
- ERP (Enterprise Resource Planning): Integra y automatiza múltiples funciones dentro de una empresa, desde la contabilidad hasta la gestión de inventarios.
- CRM (Customer Relationship Management): Se centra en la gestión de las relaciones con los clientes, ayudando a mejorar el servicio y aumentar las ventas.
- Software de recursos humanos: Automatiza procesos relacionados con la contratación, nómina, evaluaciones de rendimiento y formación de empleados.
Factores clave a considerar al elegir un software de gestión empresarial
1. Identificar las necesidades de la empresa
Antes de elegir un software, es fundamental evaluar las necesidades específicas de tu empresa. ¿Qué procesos deseas automatizar? ¿Cuáles son los puntos críticos que quieres mejorar? Algunas preguntas clave que te ayudarán en este proceso incluyen:
- ¿Necesitas un sistema que gestione inventarios, finanzas, recursos humanos o ventas?
- ¿Requieres una solución para gestionar múltiples ubicaciones o diferentes departamentos?
- ¿Tu empresa está en crecimiento y necesitas escalabilidad?
Con una comprensión clara de las necesidades de tu empresa, podrás seleccionar un software que se adapte mejor a tus requerimientos.
2. Escalabilidad y flexibilidad
El crecimiento empresarial es un factor clave a largo plazo. Asegúrate de que el software que elijas pueda escalar conforme tu empresa crezca. La escalabilidad implica que el sistema pueda manejar un mayor volumen de transacciones, usuarios o datos sin sacrificar rendimiento.
Además, el software debe ser flexible para adaptarse a posibles cambios en tu modelo de negocio. Por ejemplo, si decides expandir tus operaciones a nuevas áreas o mercados, el sistema debe poder soportar dichas expansiones sin necesidad de cambiar la plataforma por completo.
3. Integración con otras herramientas
Tu empresa probablemente ya utiliza otras soluciones tecnológicas, como herramientas de contabilidad, plataformas de comercio electrónico o software de marketing. El nuevo software de gestión empresarial debe poder integrarse fácilmente con estas herramientas para evitar duplicidad de esfuerzos y facilitar la transferencia de datos entre sistemas.
La capacidad de integración garantiza que toda la información relevante esté conectada y centralizada, lo que facilita el análisis de datos y mejora la toma de decisiones.
4. Facilidad de uso
La usabilidad del software es fundamental para su éxito. Un sistema que sea demasiado complejo o difícil de usar no será aprovechado al máximo por los empleados. Asegúrate de elegir un software que tenga una interfaz intuitiva y que requiera una curva de aprendizaje mínima. También es importante que el proveedor ofrezca soporte técnico y capacitación para facilitar la implementación y el uso continuo del sistema.
5. Seguridad y cumplimiento normativo
La seguridad de los datos es una preocupación primordial para cualquier empresa. El software de gestión que elijas debe cumplir con los más altos estándares de seguridad, incluyendo la encriptación de datos y políticas de acceso restringido para usuarios. Además, si operas en sectores regulados, como el financiero o el de salud, asegúrate de que el sistema cumpla con las normativas específicas de tu industria (por ejemplo, GDPR en Europa).
6. Costes
El coste es un factor decisivo, pero es importante no tomar decisiones basadas únicamente en el precio. Evalúa el retorno de inversión (ROI) que el software puede proporcionar. Un sistema que parece costoso al principio puede ofrecer beneficios significativos a largo plazo, como mayor eficiencia y reducción de errores, que justificarán la inversión inicial.
Es recomendable comparar diferentes proveedores y modelos de precios, algunos ofrecen licencias perpetuas, mientras que otros utilizan el modelo de pago por suscripción.
7. Soporte y servicio postventa
El soporte técnico y el servicio postventa son cruciales para garantizar que el software funcione correctamente y se mantenga actualizado. Asegúrate de que el proveedor del software ofrezca soporte técnico accesible y rápido, ya sea por teléfono, chat o correo electrónico. También es importante que el sistema reciba actualizaciones regulares para mantenerse a la vanguardia tecnológica y responder a las nuevas necesidades del mercado.
Pasos para implementar el software de gestión empresarial
Una vez que hayas elegido el software de gestión adecuado, es hora de implementarlo en tu empresa. Estos son los pasos clave para una implementación exitosa:
1. Planificación
Define un plan claro de implementación, estableciendo los objetivos que deseas lograr y los plazos para alcanzarlos. Involucra a todos los departamentos relevantes y asegúrate de que los empleados estén informados sobre el proceso.
2. Capacitación
La capacitación del personal es fundamental para garantizar que todos sepan cómo usar el software de manera efectiva. La mayoría de los proveedores de software ofrecen programas de capacitación para los usuarios.
3. Migración de datos
Si ya tienes un sistema en funcionamiento, necesitarás migrar tus datos al nuevo software. Este proceso debe realizarse con cuidado para evitar la pérdida de información crítica.
4. Prueba y ajustes
Antes de que el software esté completamente operativo, realiza pruebas exhaustivas para asegurarte de que todo funcione como se espera. Es probable que necesites realizar algunos ajustes antes de poner el sistema en marcha.
5. Seguimiento
Después de la implementación, realiza un seguimiento constante para evaluar si el software está cumpliendo con los objetivos establecidos y si es necesario realizar mejoras o actualizaciones.
Elegir el software de gestión empresarial ideal es una decisión crucial que puede transformar la manera en que opera tu empresa. Al seguir los pasos mencionados en esta guía, podrás seleccionar una solución que se ajuste a las necesidades de tu negocio, facilite la toma de decisiones y optimice los procesos internos. No olvides evaluar factores como escalabilidad, facilidad de uso, seguridad y soporte técnico antes de tomar la decisión final.
Revolucionando la Gestión Empresarial: ERP AYDAI Ahora con Inteligencia Artificial
En la era de la digitalización, las empresas buscan constantemente mejorar su eficiencia. El ERP AYDAI, una solución integral de gestión empresarial, ahora incorpora Inteligencia Artificial (IA), llevando la optimización de procesos a un nuevo nivel.
Aydai, expertos en software para la gestión eficiente de la productividad empresarial
En el mundo empresarial actual, rápido y competitivo, maximizar la productividad es crucial para el éxito. Las organizaciones de todos los sectores buscan constantemente formas de mejorar su eficiencia operativa y potenciar su productividad en general. Aquí es donde entra en juego Aydai, un líder proveedor de soluciones de software que permiten la gestión eficiente de la productividad empresarial.
¿Qué es Aydai?
Aydai es una reconocida empresa tecnológica especializada en el desarrollo e implementación de soluciones de software de vanguardia para empresas. Con un enfoque sólido en la mejora de la productividad, Aydai ofrece una suite completa de herramientas diseñadas para agilizar diversos procesos dentro de una organización.
Desde la gestión de proyectos y el seguimiento de tareas hasta la asignación de recursos y la automatización de flujos de trabajo, el software de Aydai está diseñado para facilitar la colaboración fluida y optimizar la productividad en todos los niveles.
La Importancia de la Gestión Eficiente de la Productividad
La gestión eficiente de la productividad es crucial para empresas de todos los tamaños. Permite a las organizaciones aprovechar al máximo sus recursos, minimizar el desperdicio y garantizar que las tareas se completen de manera oportuna. Mediante la implementación de estrategias eficientes de gestión de la productividad, las empresas pueden mejorar su rendimiento general y obtener una ventaja competitiva.
Sin embargo, gestionar la productividad manualmente puede ser desafiante, especialmente a medida que las empresas crecen y sus operaciones se vuelven más complejas. Aquí es donde destacan las soluciones de software de Aydai, ofreciendo un enfoque integral para la gestión de la productividad que simplifica los procesos y mejora la eficiencia en general.
Las Características y Beneficios del Software de Aydai
1. Gestión de Proyectos
El software de Aydai proporciona capacidades completas de gestión de proyectos, permitiendo a las empresas planificar, ejecutar y supervisar proyectos de manera efectiva. Con características como asignación de tareas, seguimiento de progreso y colaboración en tiempo real, los equipos pueden mantenerse organizados y garantizar que los proyectos se completen según el cronograma.
2. Seguimiento y Priorización de Tareas
Realizar un seguimiento y priorizar las tareas es esencial para mantener la productividad. El software de Aydai permite a las empresas crear listas de tareas, establecer plazos y asignarlas a miembros relevantes del equipo. Esto asegura que todos sepan qué se debe hacer y cuándo, reduciendo la confusión y los retrasos.
3. Asignación y Optimización de Recursos
La optimización de la asignación de recursos es clave para maximizar la productividad. El software de Aydai permite a las empresas asignar recursos de manera eficiente, asegurando que las personas adecuadas se encarguen de las tareas correctas. Esto minimiza el tiempo inactivo, reduce los cuellos de botella y mejora la productividad en general.
4. Automatización de Flujos de Trabajo
El software de Aydai ofrece capacidades de automatización de flujos de trabajo, eliminando tareas manuales y repetitivas. Al automatizar procesos como la entrada de datos, la generación de documentos y las aprobaciones, las empresas pueden ahorrar tiempo y centrarse en actividades más estratégicas.
5. Analíticas de Rendimiento e Informes
El monitoreo y análisis de métricas de rendimiento es vital para la mejora de la productividad. El software de Aydai ofrece características completas de analíticas e informes, permitiendo a las empresas obtener información valiosa sobre su rendimiento. Esto ayuda a identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos.
La Diferencia de Aydai
Lo que distingue a Aydai de otros proveedores de software es su compromiso inquebrantable con la satisfacción del cliente. Con un equipo de profesionales altamente capacitados, Aydai garantiza un proceso de implementación sin problemas, brinda soporte continuo y actualiza constantemente su software para satisfacer las cambiantes necesidades empresariales.
Además, Aydai comprende que cada empresa es única y que una solución generalizada no puede funcionar para todos. Ofrecen opciones de software personalizables, permitiendo a las empresas adaptar las herramientas a sus requisitos específicos.
En la era digital actual, la gestión eficiente de la productividad es esencial para las empresas que buscan prosperar en un entorno competitivo. Las soluciones de software de Aydai proporcionan las herramientas y características necesarias para agilizar las operaciones, mejorar la colaboración y impulsar la productividad en general.
Con Aydai como su socio, puede llevar su empresa a nuevos niveles de eficiencia y éxito. Aproveche el poder del software de Aydai y experimente una transformación en la gestión de su productividad hoy mismo!
ERP en la industria de la manufactura: beneficios y aplicaciones clave
En la era de la industria manufacturera, la eficiencia y la agilidad son componentes esenciales para mantenerse competitivo en un mercado globalizado y en constante evolución.
En este sentido, los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés) están emergiendo como una herramienta fundamental para optimizar los procesos de producción y mejorar la gestión en todas las áreas de la cadena de suministro. En este artículo, exploraremos en detalle cómo los sistemas ERP están transformando la industria manufacturera y los beneficios clave que ofrecen.
¿Qué es un ERP y cómo se aplica en la industria manufacturera?
Un sistema ERP es una plataforma de software integrada que permite a las empresas gestionar y automatizar una amplia gama de procesos comerciales, incluyendo finanzas, recursos humanos, inventario, ventas, compras y, crucialmente, la gestión de la cadena de suministro.
En el contexto de la industria manufacturera, los sistemas ERP son especialmente poderosos, ya que pueden coordinar eficientemente la producción, el inventario y la distribución en tiempo real, lo que permite a las empresas optimizar sus operaciones y responder de manera ágil a las demandas del mercado.
Beneficios de los sistemas ERP en la industria manufacturera
Optimización de la cadena de suministro
Uno de los mayores beneficios de los sistemas ERP en la manufactura es la capacidad de optimizar toda la cadena de suministro. Desde la gestión de pedidos y compras hasta el seguimiento del inventario y la programación de la producción, un sistema ERP integra todos estos procesos en una única plataforma, lo que permite una mayor visibilidad y control sobre toda la cadena de suministro.
Esto ayuda a reducir los costes, minimizar los tiempos de entrega y mejorar la satisfacción del cliente.
Mejora de la eficiencia operativa
Los sistemas ERP automatizan una variedad de procesos operativos, lo que reduce la necesidad de intervención manual y minimiza el riesgo de errores humanos. La automatización de tareas como la generación de órdenes de producción, la gestión de inventario y la programación de la producción ayuda a mejorar la eficiencia operativa y a reducir los tiempos de ciclo.
Además, al proporcionar una visión holística de todas las operaciones, los sistemas ERP permiten identificar áreas de mejora y optimización.
Toma de decisiones basada en datos
Los sistemas ERP recopilan y procesan datos en tiempo real de todas las áreas de la empresa, proporcionando a los gerentes información crítica para la toma de decisiones. Con paneles de control personalizables y análisis avanzados, los líderes pueden obtener una visión clara del rendimiento de la producción, los costes operativos y otros KPI clave.
Esto les permite tomar decisiones informadas y estratégicas que impulsan el crecimiento y la rentabilidad del negocio.
Cumplimiento normativo y de calidad
En la industria manufacturera, el cumplimiento normativo y los estándares de calidad son fundamentales para el éxito del negocio. Los sistemas ERP ayudan a garantizar el cumplimiento de regulaciones y normativas, así como el cumplimiento de estándares de calidad como ISO y Lean Manufacturing.
Al automatizar la documentación y la trazabilidad de los productos, los sistemas ERP facilitan la auditoría y la gestión de la calidad, lo que contribuye a la reputación y la credibilidad de la empresa.
Flexibilidad y escalabilidad
Los sistemas ERP están diseñados para ser flexibles y escalables, lo que significa que pueden adaptarse fácilmente a las necesidades cambiantes de la empresa a medida que crece y evoluciona.
Ya sea que una empresa manufacturera esté expandiendo sus operaciones, diversificando su línea de productos o ingresando a nuevos mercados, un sistema ERP puede crecer con ella y proporcionar el soporte necesario para mantenerse ágil y competitiva en un entorno empresarial dinámico.
Aplicaciones clave de los sistemas ERP en la industria manufacturera
Planificación de la producción
Los sistemas ERP permiten a las empresas planificar y programar la producción de manera eficiente, teniendo en cuenta factores como la capacidad de la planta, la disponibilidad de materiales y la demanda del mercado. Esto ayuda a minimizar los tiempos de inactividad y optimizar el uso de recursos, lo que resulta en una mayor productividad y rentabilidad.
Gestión de inventarios
La gestión de inventarios es un aspecto crítico de la manufactura, y los sistemas ERP simplifican este proceso al proporcionar una visión en tiempo real del inventario en todas las ubicaciones. Esto permite a las empresas optimizar los niveles de inventario, evitar excedentes y escaseces, y mejorar la rotación de inventario para maximizar el flujo de efectivo.
Control de calidad
Los sistemas ERP facilitan el control de calidad al permitir a las empresas establecer estándares de calidad, realizar inspecciones en línea y fuera de línea, y rastrear la calidad de los productos a lo largo de toda la cadena de producción. Esto ayuda a garantizar que los productos cumplan con los requisitos de calidad y satisfagan las expectativas del cliente.
Gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro es un proceso complejo que involucra múltiples proveedores, socios y procesos. Los sistemas ERP simplifican la gestión de la cadena de suministro al integrar todas las actividades relacionadas, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de productos acabados. Esto ayuda a mejorar la visibilidad, la coordinación y la eficiencia en toda la cadena de suministro.
En resumen, los sistemas ERP están desempeñando un papel cada vez más importante en la industria manufacturera al proporcionar una plataforma integrada para optimizar procesos, mejorar la eficiencia operativa y tomar decisiones basadas en datos. Al aprovechar los beneficios y aplicaciones clave de los sistemas ERP, las empresas pueden posicionarse para el éxito en un mercado competitivo y en constante cambio.
¿Listo para llevar tu empresa manufacturera al siguiente nivel de eficiencia y competitividad? ¡Contacta a AYDAI hoy mismo para descubrir cómo nuestros sistemas ERP personalizados pueden transformar tus operaciones!
Jornada en el Colegio de Economistas de Valencia sobre la facturación digital y las subvenciones aplicables
En esta jornada expondremos las nuevas obligaciones de facturación con la Agencia Tributaria, así como el estado de la facturación electrónica.
JORNADA EN CONFECOMERÇ SOBRE FACTURACION ELECTRONICA Y VERIFACTU
El próximo jueves 30 de mayo a las 15:00 estaremos en CONFECOMERÇ, donde explicaremos las últimas regulaciones establecidas por la Agencia Tributaria en cuanto a la facturación, y el estado actual de la facturación electrónica que está regulando el Ministerio de Economía.
En esta sesión, abordaremos las implicaciones de las regulaciones introducidas en la Ley Antifraude y en la Ley Crea y Crece. Estas nuevas normativas están configurando un panorama revolucionario en el ámbito de la facturación para empresas y autónomos.
Joaquín García, experto en sistemas de facturación del ERP AYDAI, nos guiará a través de los detalles de estas obligaciones y las medidas que todas las empresas y autónomos deberán adoptar obligatoriamente.
Para inscribirte lo puedes hacer en:
https://oap.femeval.es/eventos/inscripcion_evento.html?id=4206&tc=0&di=330014&to=0